時間進入到2022年下半年，廣州家具展會剛剛結束，受新冠疫情和外部環境沖擊，加上行業本身經歷的結構性調整，商用家具市場面臨的風險和挑戰日趨嚴峻。面對市場考驗和未來上市愿景，我們亟需運用全新的戰略來指導集團短中期的經營規劃，“2025戰略”正當其時。

迪歐家具集團董事長 黃壽金

DIOUS FURNITURE GROUP

從2021年9月開始，迪歐啟動了“二次變革”。對迪歐而言，變革只有進行時，沒有完成時。“2025戰略”，是基于當前疫情防控常態化和展會過后市場動態反饋，所作出的戰略性調整，也是匯集迪歐核心團隊管理智慧所作出的前瞻性判斷，更是迪歐“二次變革”核心中的核心。

未來，我們的重點工作要圍繞以下幾個方面展開。

多品牌運營是迪歐鮮明的特色，但品牌的深度差異化也是困繞多品牌運營持續發展的痛點。

在2021年“二次變革”中，我們大膽進行了部分品牌的優化重組，雖已初顯成效，但市場告訴我們：“膽子可以再大一點，步子還可以再快一些”。

“2025戰略”，要求迪歐堅持將品牌優化和深度差異化進行到底！形成旗下5個系統辦公家具品牌、2個實木品牌、1個軟體品牌和1個工程配套平臺的“8+1”策略。品牌間彼此取長補短，深度差異化，彌補市場空缺。同時，工程配套平臺充分賦能各品牌，更好地滿足工程、專賣、散客、不同應用場景客戶和現代、輕奢、高端不同消費圈層的多元化需求。

“以聚焦為引領，重塑‘爆款’經營思維”，是我們在變革中堅守的核心理念。“2025戰略”要進一步升華聚焦理念，從制造、客戶、營銷、產品四個維度出發，深度優化管理效能，著力提升品牌、品質、服務和效益，推動實現集團的精細化發展。

首先，制造聚焦。打造“雙制造”體系，即堅持事業部自有生產為“第一制造”，大力扶持OEM和ODM為“第二制造”，充分整合強優資源，放大迪歐大制造優勢，豐富產業生態鏈。

第二，客戶聚焦。未來重點聚焦的客戶群體是渠道專賣客戶和VIP工程代理商，集團將分別配置更專業化的團隊跟進服務，貼合不同客戶群體的需求，幫助客戶拓展更大的市場空間。

第三，營銷聚焦。集團成立工程管理中心和品牌營銷中心，讓專業的人做專業的事！兩個部門緊密配合，同步賦能渠道專賣客戶和VIP工程代理商運營工程項目，實現“渠道+工程”雙輪驅動發展。

第四，產品聚焦。遵循產品差異化、模式差異化、市場差異化三大原則。針對不同渠道、不同品類、不同市場的產品有不同的定位策略，有效避開不同渠道間的利益沖突，真正建立起差異化的優勢。

在過往的制造模式上，迪歐一直強調大制造優勢，崇尚“大而全”，忽略了“小而精”。隨著市場細分和客戶需求差異化的深化，整合外部強勢和優勢資源，建立迪歐制造體系生態系統，為不同使用場景的用戶提供全案辦公家具解決方案，已成為市場對迪歐的期許和呼喚。

“2025戰略”，明確把OEM和ODM上升至集團“第二制造”的高度，堅持雙制造體系，讓自主生產和外協配套高效協同，補足迪歐的生產瓶頸和短板，向小米、宜家等優秀企業學習，全面推進行業及市場優勢資源的綜合利用，從而大大提升整體產能和效率。

在確定迪歐雙制造體系的戰略下，“8+1”策略的營銷矩陣完美實現了品牌的深度差異化，引進的外部強勢和優勢資源，會讓產品配置形成泛迪歐化的格局。好比現在我們是從馬廄選馬，未來我們將要從草原上選馬，既見樹木，也見森林。

◎ 高管空間

◎ 會議空間

◎職員辦公空間

選品的范圍廣了，迪歐大平臺的賦能作用也會更加明顯。我們會把產品資源、渠道資源和供應鏈資源等進行全方位的開放與共享，把迪歐的渠道優勢發揮出來，讓平臺給外部的強優資源進行反向加持，其核心目的就是為了成就更大的平臺，滿足更多客戶，覆蓋更大市場，收獲三贏。

把外部強優資源引進來以后，會不會擔心一旦產品被市場認可，銷量大了，迪歐自有的制造體系會進行逆向開發或微創新，自己消化，從而將外部資源排除在外呢？有這樣的顧慮不奇怪。當迪歐還非常弱小的時候，為了生存，或許會不得已……

但今天的迪歐關注的是發展、是未來，是如何突破行業發展的天花板，是如何努力將更大的平臺提供給行業共享。從外部引進來的資源，即使數量足夠開設專屬生產線，我們也會毅然交由引進產品的外協廠商負責生產，我們要建立可持續發展的平臺，邀請更多的合作者加入到這個大平臺中，團結協作，互利共贏，共享發展成果。

所以我們莊嚴承諾：“迪歐將信用視為企業的生命，尊重原創，迪歐的未來將在共謀發展的道路上與志同道合者攜手同行，不離不棄。”我們建立起迪歐絕對可靠的信用體系，將用心去維護，絕不讓其蒙塵。

“2025戰略”將針對迪歐的外協供應商，建立一套科學系統的外協生態鏈品控體系。明確迪歐的準入要求，于源頭承諾質量。

迪歐會成立專門的外協供應商評審小組，將開展嚴謹、細致的評審和考核工作。從前期供應商的資質審核評定、技術標準體系建立、“白名單”錄入、協議保證，到生產環節的訂單評審、質量核查、驗收管理，再到交付后的分析建檔、售后跟蹤評價、年審復查等，每個環節都嚴把質量關，形成可靠閉環。同時，對合約前、合約中和交付后三大核心階段，建立產品溯源系統，進行嚴格的數據化管理。

結 語

DIOUS FURNITURE GROUP

在迪歐，變是唯一的不變。不了解迪歐的人可能會誤以為，迪歐年年都要“折騰”。“桃李不言，下自成蹊”。時代車輪滾滾向前，與其被市場革命，不如主動擁抱變革。迪歐這些年一直在追逐創新的腳步，即使偶遇險阻也會迅速調整，不疾不徐。努力過、拼搏過，剩下的就交給時間……

我們自信，只有創新的迪歐、開放的迪歐、包容的迪歐，才能永遠向您敞開胸懷