互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，無論哪個(gè)行業(yè)都遭受著巨大的沖擊，辦公家具行業(yè)同樣處在這個(gè)潮流的沖擊下，誰占據(jù)先機(jī)？誰霸占地盤？互聯(lián)網(wǎng)將成為相對于線下的另一個(gè)爭霸之地。

痛點(diǎn)：辦公家具品牌電商之路曲折無比

“瘦田無人耕，耕開有人爭”。無數(shù)的辦公家具企業(yè)在面對傳統(tǒng)銷售路線的下滑困境而且看到各個(gè)行業(yè)都往互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的情況下，都紛紛擠進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的爭奪中。一方面不少品牌企業(yè)紛紛開辟電商渠道，一方面產(chǎn)品同質(zhì)化日趨明顯。年輕群體網(wǎng)上采購辦公家具的習(xí)慣開始發(fā)芽。而描述不符、色差、貨運(yùn)、退換等問題將成為主要的問題。

成果：80%的辦公企業(yè)都開啟了互聯(lián)網(wǎng)營銷

傳統(tǒng)渠道的沖擊，導(dǎo)致辦公家具企業(yè)都不在過多地把資金投入線下的發(fā)展中。不說小廠家，小企業(yè)。就算是品牌辦公家具企業(yè)的線下專賣店、加盟店等等都在縮水。為了起到保護(hù)作用，基本都會把全國分不同的區(qū)域，通過規(guī)定保護(hù)重點(diǎn)的合作商或者專賣店。面對上述情況，80%的辦公家具企業(yè)都開啟了互聯(lián)網(wǎng)電商之路。無論是第三方品臺，如：天貓、淘寶、京東等還是自身的網(wǎng)站，如：迪歐家具，華盛家具等等。都想盡可能取得線上的資源。

出路：聯(lián)盟式可做將會是一個(gè)巨大的解決方法

聯(lián)盟的形式有兩種：

其一：產(chǎn)業(yè)整合。未來分化相對比較嚴(yán)重。就是說專門話生產(chǎn)將會是趨勢，生產(chǎn)椅子的主要生產(chǎn)椅子，生產(chǎn)辦公桌的主要生產(chǎn)辦公桌，通過資源集中爭取領(lǐng)地。相對的，客戶的需求的多元的，比如：辦公家具采購不僅僅只是采購辦公桌椅，還會采購文件柜等。那么跟相應(yīng)的品牌公司業(yè)務(wù)合作就成為了主流，彌補(bǔ)了自身在產(chǎn)品上的不足。

其二：線上業(yè)務(wù)整合。

合并、收購將成為本世紀(jì)的重要話題。隨著58與趕集；大眾點(diǎn)評和美團(tuán)等大型公司的合并引導(dǎo)著各行業(yè)的合并潮流。所以收購和合并同樣是辦公家具企業(yè)網(wǎng)站的合作方向。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的辦公家具企業(yè)，無論哪一個(gè)品牌都要迎合這個(gè)潮流。通過一輪又一輪的洗牌將會穩(wěn)定一定的線上品牌。因此競爭與機(jī)遇同在，有眼光的企業(yè)將會在此次的線下沖擊潮流下重新開拓一個(gè)市場。