近日，國家對能耗雙控政策層層加碼，堅決管控高耗能高排放項目。全國能耗雙控，限電限產將成為常態化。開一停六，開四停三，意味著迪歐作為辦公家具頭部企業，將承擔更多的社會責任和行業使命，迪歐家具集團董事長黃壽金先生審時度勢，為應對新形勢需要，做出了最高指示。

“能耗雙控，保供穩價”

迪歐家具集團品牌中心聯合生產各事業部，于9月28日開展專項行動，并在中山小欖工業園區召開了產銷聯動大會，由集團品牌中心總經理楊勝星主持，攜旗下所有品牌及職能服務部門與集團生產中心油漆事業部、各膠板事業部、軟體事業部、板木事業部、實木及酒店制造事業部負責人，圍繞“能耗雙控，保供穩價”這個迫在眉睫的主題，以座談會形式進行了深入熱烈的交流討論。

整合粵港澳大灣區三大基地優勢

集團品牌中心總經理楊勝星，依據目前形勢，針對目前給市場及客戶帶來的影響與困擾進行了深入分析，并提出依靠迪歐家具集團在粵港澳大灣區不同城市，自有的三大產業基地所呈現出來的規模優勢以及產業優勢，穿插行動、靈活排產、碎片優化、用空間換時間的思路。   

大會中，提出了四個必要性

產銷聯動的必要性

會上，集團品牌中心總經理楊勝星針對本次主題，提出了舉行本次產銷聯動大會是十分有必要的，也是及時有效的。在大環境的前提之下，我們必須進行內部改革，進一步深化產銷聯動，加強產銷銜接，讓專業的人做專業的事。把產銷聯動向深入、細致、常態、標準化邁進，杜絕只做表面文章，杜絕走形式主義，切切實實地把產銷聯動推向全新高度。此議題得到了大家的高度認可和一致贊許。

靈活排產的必要性

計劃性地對訂單進行排單、及時對產品庫存進行盤點以及配備相應庫存量缺少的原料等等，以保證生產量減少損失，同時每個品牌設立產品經理，進行生產數據統計列舉并跟進新產品的落地。

碎片優化的必要性

通過錯峰生產，碎片時間生產應對限電，堅持頂住政策壓力和總體生產成本持續上漲的壓力，盡一切努力調整排產計劃，力爭保供穩價。

庫存周轉的必要性

有效提高庫存的周轉率，調撥現有庫存，優先支持工程配套單、專賣店，成為了關乎于榮譽性的事情。會上，楊總強調兩點論。首先，各品牌營銷人員統一思想，分清主要矛盾和次要矛盾；其次，整合生產及倉儲物流中心，集中優勢資源與力量，為廣大客戶保駕護航。

能效雙控，我們在行動

產銷聯動大會上，產銷各級指戰員都談了目前存在的問題，在深刻剖析問題的同時也提出了各自的建議和想法，在此過程中也對現場管理人員進行了思想統戰，對下一步動員調動一線員工做出了具體工作部署，繼續發揚敢打硬仗，能打硬仗的卓越奮斗作風！

大會過程中，每位發言代表都發揮出了主觀能動性，有創造性的提出了許多創新的行業解決思路，在解放思想，實事求是總基調下，大家主動利用現狀規律通過指導實踐應對改變客觀世界。