1.環(huán)保加大行業(yè)洗牌

不斷出臺(tái)的環(huán)保政策，對(duì)環(huán)境污染的管理越來(lái)越嚴(yán)格，不僅晉升了對(duì)辦公家具工業(yè)的環(huán)保要求，也倒閉整個(gè)辦公家具行業(yè)快速轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)，從出產(chǎn)源頭實(shí)現(xiàn)真正環(huán)保。

開(kāi)發(fā)新的環(huán)保、安全出產(chǎn)工藝和舉措措施，開(kāi)發(fā)有效降低能耗的技術(shù)和裝備，成為行業(yè)立異發(fā)展的方向和動(dòng)力。

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2.二手房家裝漸成主力軍

跟著已有住房再次裝修比例的上升，辦公家具企業(yè)開(kāi)始逐漸減少對(duì)新居的依靠性，更多轉(zhuǎn)向關(guān)注已有住房的數(shù)目，因?yàn)閷?duì)房產(chǎn)和棲身需求的不亂，建材辦公家具行業(yè)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)也是相對(duì)不亂的。

因此建議企業(yè)回歸本質(zhì)，時(shí)刻晉升自身實(shí)力，加大環(huán)保建設(shè)，才能在適當(dāng)時(shí)機(jī)乘風(fēng)而起，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

3.開(kāi)展線上線下的全渠道競(jìng)爭(zhēng)

辦公家具新零售，企業(yè)應(yīng)謀求向全渠道零售商的角色轉(zhuǎn)型。全渠道的競(jìng)爭(zhēng)下，線下更夸大服務(wù)、場(chǎng)景、體驗(yàn)，而線上平臺(tái)更注重引流，出產(chǎn)和物流都將高度智能化，這給消費(fèi)者提供的將是一個(gè)涵蓋產(chǎn)品和服務(wù)的社會(huì)化平臺(tái)，辦公家具業(yè)將展開(kāi)線上線下多維度、全方位、全渠道的競(jìng)爭(zhēng)。

4.聰明工廠從夢(mèng)想到落地

跟著物聯(lián)技術(shù)的逐漸成熟，出產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、出產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、出產(chǎn)文檔無(wú)紙化、出產(chǎn)過(guò)程透明化、出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人化的智能工廠逐漸落地，利用自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)晉升效率是大趨勢(shì)。

并且，打造數(shù)據(jù)分析、出產(chǎn)制造、物流倉(cāng)儲(chǔ)、裝修施工等全線智能化體系，形成交易閉環(huán)。以索菲亞、尚品宅配、海爾為其中的代表，踐行產(chǎn)業(yè)4.0，傳統(tǒng)制造業(yè)看到工業(yè)進(jìn)級(jí)的機(jī)會(huì)。

5.市場(chǎng)集中度逐步增加

2018市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步加強(qiáng)。激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，龍頭公司在自身治理和本錢控制方面上風(fēng)更為顯著，同時(shí)也能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更好產(chǎn)品體驗(yàn)。市場(chǎng)尺度越來(lái)越規(guī)范和透明，龍頭企業(yè)會(huì)據(jù)有更多的生存空間。

此外，跟著地產(chǎn)企業(yè)的整合與集中度晉升，裝飾行業(yè)也將迎來(lái)結(jié)構(gòu)進(jìn)級(jí)，行業(yè)集中度也將隨之晉升。

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6.從銷售產(chǎn)品到銷售服務(wù)

跟著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，消費(fèi)者需求的不斷拓展，服務(wù)將在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為更加重要的砝碼。

跟著消費(fèi)者的需求越來(lái)越細(xì)致，商家開(kāi)始嘗試收取服務(wù)費(fèi)，在抵消本錢的同時(shí)獲取一定的收益，服務(wù)也作為商品明碼標(biāo)價(jià)。可以說(shuō)，企業(yè)未來(lái)不僅要賣好產(chǎn)品更要提供完善的服務(wù)內(nèi)容和晉升服務(wù)水平。

7.定制市場(chǎng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)加劇

2017辦公家具定制蓬勃發(fā)展，在資本、市場(chǎng)等表現(xiàn)都很凸起。未來(lái)一年定制會(huì)繼承發(fā)展，但勢(shì)頭或許會(huì)趨于平緩。產(chǎn)品魚(yú)龍混雜、設(shè)計(jì)水平不高、售后服務(wù)不完善等，對(duì)整體行業(yè)有極大的沖擊。

無(wú)論是"全屋定制"仍是"小而專"，定制企業(yè)在集中精力擴(kuò)產(chǎn)能的同時(shí)，也應(yīng)該正視晉升服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)和個(gè)性化。

8.家裝后半場(chǎng)謀變進(jìn)級(jí)

互聯(lián)網(wǎng)、新零售的不斷沖擊下，家裝將進(jìn)入由人工"輸血"到"尋求自我造血"的后半場(chǎng)。現(xiàn)如今，在質(zhì)量都能保證的情況下，考驗(yàn)的是誰(shuí)就能適應(yīng)消費(fèi)進(jìn)級(jí)的趨勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)家裝從尺度化開(kāi)始向深耕落地，三線及以下城市用戶規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，而傳統(tǒng)家裝也在擴(kuò)展?fàn)I銷渠道，場(chǎng)景及大數(shù)據(jù)或許會(huì)帶來(lái)顛覆。

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