適者生存的意思是適應環境這存活、保留，不適應著淘汰、去除。近年來辦公家具企業如何適者生存成為了不少家具企業老板心里的疑惑。到底怎么樣才能算得上是適者生存呢，現在的社會情況又是如何呢？

弱者往往更加容易生存。

自然中的蜥蜴生存哲學是一個很好的詮釋。蜥蜴很弱小，沒用供給能力也沒有像毒蛇、蝎子那樣擁有殺傷性的防御結構也不像墨魚能夠物質制造擾亂天敵。但是蜥蜴卻存貨了上萬年。它們是“適應”兩字最好的代表。無論在什么環境中，它們都可以通過改變自身的顏色來完美配合環境變化，這樣能夠讓他們逃過一次又一次危險。

“蜥蜴”的哲學同樣適合于人類社會。人類社會中往往會出現小企業營利點比大企業高，因為小企業具有更大的適應性，它能夠隨時調整自身的產業結構，比如說他們往往會在設備上投入不大，當流行的設計風格變化，需求改變，他們同樣能夠在不用付出更多的情況下更新生產線，另一種就是對于生產線的升級中，他們通過無需浪費更多的資源，具有很強的調動和適應性。往往在一個行業輪回中，大企業處于自身原因不愿意與時俱進從而導致消退，而小企業在行業洗盤輪回中處于適應性的優勢隨時轉變從而崛起。

對于辦公家具企業來說更加體現，品牌辦公家具很容易沉浸在過去的成功，開口就說自己是什么什么大品牌，從來不正視自己的問題，所以往往出現的情況是過于沉醉于過去的成功而迷惑了自己，不能審時度勢適應環境。近幾年辦公家具行業面臨著巨大的考驗，惡性競爭、倒閉、社會需求減少等等，這讓不少的大中品牌企業面臨巨大的困難。小企業由于規模小，對于社會需求量不大能夠比較輕松應對，而大中企業，由于他們的規模龐大，人員、設備維護、工人、銷售等等成為他們的巨大負擔，因此他們往往不愿意再花更大的資金去升級產業、研發產品，這樣就導致了產品款式落后，生產工藝落后，從而慢慢淡出社會舞臺。

迪歐家具審時度勢，秉著適者生存的理念，在16年初就推出質量萬里行，更增加了多個產品品牌，針對不同的市場需求打造全方位服務體系生態圈。更在產品上承諾嚴格把控質量，推出的格斯圖膠版系列使用的都是高質量材質打造；迪歐在線推出的是實惠型網絡營銷款；而原來的產品更是更新換代，重質、重量，為打造辦公家具第一品牌而努力轉型著。

行業發展三大階段：激發需求、滿足需求、創新需求

激發需求是行業的初期，業內做的人少，只要有產品加上適當的曝光就能夠激發需求，行業信息的不平衡成為了初期行業暴利的原因；滿足需求，進入行業的人原來越多，競爭越發激烈，需要更加滿足社會需求，比如：價格方面，這時候就會出現炒作，作假，惡性競爭等情況；創新需求才能從滿足需求中脫穎而出，創造出新的需求，辦公家具企業讓自己成為主導，讓自己的產品擁有不可替換性，這樣才能夠避開社會惡性競爭達到自身發展更加壯大的效果。

針對現在辦公家具行業的情況，國內辦公家具企業應該做到：

1、重視消費者的感受，為產品附加更多的價值，比如：情懷

2、重視社會化營銷，打造一個整體的社會化營銷體系，了解需求，提供需求，優化需求

3、重視個性化、特意化需求

4、成為內容的生產者，讓自身產品在無意中存在與消費者的認知中

5、重視消費者的體驗，終端消費者對產品的使用體驗。

審時度勢，現在的辦公家具行業存在很大的惡性問題，價格惡性競爭，產品抄襲嚴重，專利保護不重視，以次充好等等。想要在產品同質化嚴重，價格又低的情形下脫穎而出就必須要，加強專利保護意識，提升產品設計層級，確保產品質量，提高增值服務，那么就不會掉入價格惡性競爭的死圈。適者生存，不能飲鴆止渴。