70年代是實驗性辦公空間為主流。1973年爆發(fā)的能源危機導(dǎo)致了辦公設(shè)計的變化，歐洲開始放棄了風景化辦公，當然成本是一個主要因素，但歐洲大陸與不列顛群島還各有原因。在歐洲大陸已經(jīng)很普遍的風景化辦公受到員工的抱怨，這是因為不適宜的溫度、低濕度、無法忍受的噪聲、暗淡的自然光線、與外界的視覺障礙和自然通風的缺乏。除了這些主要的問題之外，也可能與當時的辦公文化相左。卡爾教授在卡了瑞典風景化辦公的一張照片后說：“我想這里沒有文化的功能，我們不習(xí)慣這種新的封閉方式。”“單元化辦公”由此在瑞典首先出現(xiàn)，每個員工有一片辦公空間，可以實現(xiàn)個性化調(diào)節(jié)。1970年IBM靠近斯德哥爾摩的總部原計劃采用風景化辦公，由于經(jīng)濟因素使其停頓，1974年新的建筑委員會建議采用單元化辦公。單元化和標準化使員工人均使用面積增加。

不久久出現(xiàn)了單眼辦公和開放空間相結(jié)合的“組合辦公家具”，以促進員工間的聯(lián)系。不同于他們的歐洲風格，不列顛雇員沒有正式的權(quán)利參與他們工作環(huán)境的討論，這是英國文化的特點。此外，不列顛辦公室大多為租用，自建者只有五分之一，而北歐大三分之二。英國的單元化辦公組合了開放布置，風景化辦公的理想主義概念被效率與彈性的考慮所替代。在開放計劃中的一個主要革新是系統(tǒng)家具的引入。最有影響力的是米勒的行為辦公，它用富有彈性的方法減少了開放空間中的噪聲和私密性問題。當時最有革新意義的不列顛開放型布置，其中的許多革新之一是將地面架起，內(nèi)挖走線槽。沒有人知道為什么，因為當時可見的辦公設(shè)備只有打字機和電話，但設(shè)計師卻似乎正在迎接信息時代的到來。